春节七日，转瞬即逝。
当李富真再次出现在首都国际机场，口罩也难挡她惊鸿一瞥间流露的风流乍泄，举手投足间更添几分成熟韵味，就像得到雨露灌溉的鲜花，风姿更胜从前。
与此同时，神清气明再无一丝杂念的陈默扶着墙把床单丢进垃圾桶，洗是没法洗了，只能换床新的了。
按照国家规定，春节假期本应是从除夕到初六。
但彼岸集团却“知法犯法”——他们的假期从除夕一直延续到正月十五元宵节后。
七天法定假日硬是被延长到十六天，若是算上外地员工提前返乡的时间，部分员工甚至能享受近二十天的超长假期。
这在互联网科技行业堪称“离经叛道”，却成了彼岸雷打不动的传统。
每年春节前半个月，各部门陆续进入“封版”状态。
什么意思呢？所有上线渠道完全关闭，除非遇到重大故障需要紧急修复找各部门最高负责人走特批流程，否则一切更新都要等到节后复工。
当大多数员工在家享受天伦之乐时，仍有千余名彼岸员工坚守岗位，维持着各业务线的基本运转。
除非出现特殊情况才需要联系相关员工远程支持，一般来还是秉着放假就是放假的原则不去打扰。
这些值班员工每年轮换，看似辛苦，实则令不少人趋之若鹜，因为虽然少了春节跟父母团聚，但等大部队归来，他们仍旧可以错峰休假-——带着春节七天的三倍工资和后续的两倍工资，与家人团聚。
正因如此，彼岸的反腐机制才格外特别，不靠家属，靠员工。
陈默用实实在在的福利，换来了员工将心比心的忠诚。
这些员工是真的把彼岸当成了家，把陈默当做了兄长一般在守护。
大年初七，当普通员工还在休假时，彼岸的总监级以上高管已经全员到岗。
精神抖擞的陈默一大早就开始了每年例行的“扫楼”拜年。
毕竟留守值班，在春节期间保障集团业务不受影响，平稳运行的这些员工确实不容易。
在负责人力资源副总裁徐培新的陪同下，他亲自为每位值班员工送上红包，毕竟给数万名员工发不现实而且也不效率，千余名还是可以的。
红包里面的金额不大，只有一张崭新的100元，但礼轻情意重。
陈默手里攥着一摞红包，每到一个楼层，都会引来大家的欢呼声，随后赶紧放下手头事宜，排排坐领老板的小红包。
许多E人员工领完红包还不过瘾，非得拽着陈默合影留念，后者也照单全接，乐在其中。
跟女生合照，一米八的陈默体贴地半蹲身子，甚至故意后仰，笑称，“这样拍照显脸小。”
这番接地气的举动，引得众人哈哈大笑，无形拉近了陈默和大家的距离。
以前随着彼岸业务不断发展，规模越来越大，陈默在员工心中的声望无以复加，以往只能在年会上，内网论坛中看到，但经过这次发红包，许多资历比较老的员工发现老板好像还是原来那个老板，并没有发生多大的变化。
下午扫楼结束后，陈默终于有时间审阅堆积如山的工作报告。
第一份就是张一鸣发来的抖音业务简报，是有关抖音的
与此同时，在仅一街之隔的百度大厦顶层办公室里，李彦宏正紧盯着最新出炉的数据报告，脸色铁青。
去年那场豪掷10亿的春晚营销战役，最终却以88.7%的七日卸载率和不足2%的新用户留存率惨淡收场。
这场声势浩大的营销活动，最终沦为业内笑谈，除了“百度技术确实过硬，竟然扛住了春晚流量冲击“这一句不痛不痒的评价外，几乎毫无建树。
这感觉就像一个暴发户，辛辛苦苦攒了多年的积蓄只为与花魁春宵一度，醒来却发现一切如镜花水月，徒留空虚。
而此刻摆在李彦宏面前的抖音数据，却像一记记响亮的耳光：
除夕当晚红包互动次数：203亿次（远超2015年百度的110亿次）。
抖音DAU（日活跃用户）峰值：超1亿。
下载量激增：App Store单日下载量突破50万次，登上免费榜第一。
抖音绑定万 。
同样是春晚赞助，凭什么微信可以、支付宝可以，现在连抖音都能大获成功？我们就不行？这不科学！
尤其是今年春晚赞助费创下近年新低，谁都不看好，结果偏偏抖音还真踏马争气。
李彦宏攥紧的拳头微微发抖，眼中却燃起不甘的火焰。
短视频好啊，短视频得搞。
百度必须进军短视频领域，不说跟抖音争，起码不能掉队。
眼下短视频赛道格局初定：抖音、快手双雄争霸，腾讯微视半死不活，其余玩家更是不成气候。
但李彦宏敏锐地发现，这些平台都忽略了内容的核心竞争力——知识价值。
而这恰恰是百度最为擅长的领域。
一个全新的构想正在脑海中成形：打造一个以知识科普、生活技巧为主打的短视频平台，依托百度强大的搜索流量进行导流，将短视频信息流与图文内容有机融合。
李彦宏转身回到办公桌前，盯着那份令人羡慕的数据报告.
“就叫'好看视频'吧。”
这边，陈默指尖按照固定频率敲击桌面，目光扫过抖音的运营数据报表，微微点了点头。
这份成绩单还算不错，也不出意料，符合他之前的预期。
随后又翻了翻网上媒体关于抖音赞助和走势的相关报道。
《财新网》的标题赫然醒目：“抖音通过春晚完成从娱乐平台到超级App的跨越。”
《晚点LatePost》则聚焦下沉市场：“抖音极速版借春晚成功打入三四线城市。”
《36氪》也进行深度报道：“春晚红包战役后，抖音微信支付用户激增，规模或超过支付宝。”
就连向来矜持的二流日报也刊发评论：“新媒介赋能：短视频让传统春晚焕发时代活力。”
抖音成为央视春晚的独家互动合作伙伴，通过红包互动、品牌曝光和流量导入，实现了显著的商业增长和品牌影响力提升。
不仅带来短期流量爆发，还通过跟微信和京东的联动，在电商、支付、社交三个领域实现闭环策略，获得长期商业价值增长。
综合来看，这份价值十亿的春晚营销答卷堪称完美。
如今抖音已稳稳占据短视频赛道头把交椅，将昔日对手快手远远甩在身后，
至于快手被阿里收购，由于去年自己精力有限无暇他顾，被老马钻了空子，不过与其想要操心怎么追上抖音，倒不如看看身后腾讯的微视。
陈默之前还是让下面技术区调研了这款产品，在腾讯转型后，这个产品的基因也发生了一些变化，仿照抖音从算法上做文章，先修内功，然后结合自身社交的长处来做。
这样一来的好处是即便赶不上抖音，但在短视频领域分一杯羹是没有什么太大问题的。
对于商业良性竞争，陈默向来的想法就是欢迎光临，有钱大家一起凭本事赚。
一日之计在于晨，一年之计在于春。
新春伊始，万象更新。
从春节假期结束到元宵佳节的这段日子里，陈默全身心投入工作，仿佛与外界隔绝。
办公室的落地窗前，晨光熹微时便能看见他凝神思考的身影；深夜时分，那盏孤灯依然明亮。
即便冷宁和齐萌萌相继归来，也未能动摇他这份专注的工作状态分毫。
此刻的他就像一位棋手，正在棋盘上排兵布阵，先是把外围业务进行一番梳理和建议。
首先依旧是他重点关注的字节跳动方面：
鉴于去年抖音的发展势头非常迅猛和春晚的大量曝光，根据财务部门的测算，其估值已经能够达到200亿美元左右。
目前字节的股权结构中，彼岸创投占据51%的股份，张一鸣经过几轮融资稀释后持股比例降至27%，剩余股份由晨兴资本、顺为资本、源码资本等早期投资者持有。
虽然陈默拥有一票否决权和话语权，但日常运营基本还是由张一鸣的创始团队在具体操盘。
值得注意的是，如今字节旗下最重要的产品已经不再是成功探索出商业化模式的今日头条，而是后来居上的抖音。
现在的抖音也与最初大不相同，不再是一个独立的平台，而是与京东、顺丰、微信等建立了千丝万缕联系的商业生态体。
致一鸣：今年可以启动C轮融资，引入国企战略投资者；同时要处理好主播与平台之间的利益平衡，重点向电商带货方向发力。
内容板块方面，致陈彤：要推进长短视频、音乐和的横向整合，并布局有声领域，比如考虑投资蜻蜓FM和喜马拉雅FM等平台，弥补在有声内容方面的短板。
文创方面：
随着大圣周边产品的成功，让彼岸集团尝到了IP变现的第一波甜头，目前市场形势一片大好，而且这还是一片尚未被充分开发的蓝海市场。
因为之前涉足的头部玩家，比如卡游和泡泡玛特都已经被彼岸花收编了。
致萌萌：今年的发展可以采取双线并进的策略。纵向是针对彼岸集团现有的内容平台，如斗破苍穹、斗罗大陆、荣耀世界、武林群侠、荣耀传说等IP进行深度开发。
同时横向拓展，与海外知名动漫IP展开合作，比如获得奥特曼、小马宝莉、火影忍者等IP的授权开发权。
至于饿了么和打车出行业务，鉴于目前赛道内的竞争对手都比较守规矩，接下来的重点就是持续优化现有模式，待业务更加成熟后，启动后续融资和上市计划。
盘点完子公司业务，陈默也对集团内部的核心业务进行了调整和规划
当李富真再次出现在首都国际机场，口罩也难挡她惊鸿一瞥间流露的风流乍泄，举手投足间更添几分成熟韵味，就像得到雨露灌溉的鲜花，风姿更胜从前。
与此同时，神清气明再无一丝杂念的陈默扶着墙把床单丢进垃圾桶，洗是没法洗了，只能换床新的了。
按照国家规定，春节假期本应是从除夕到初六。
但彼岸集团却“知法犯法”——他们的假期从除夕一直延续到正月十五元宵节后。
七天法定假日硬是被延长到十六天，若是算上外地员工提前返乡的时间，部分员工甚至能享受近二十天的超长假期。
这在互联网科技行业堪称“离经叛道”，却成了彼岸雷打不动的传统。
每年春节前半个月，各部门陆续进入“封版”状态。
什么意思呢？所有上线渠道完全关闭，除非遇到重大故障需要紧急修复找各部门最高负责人走特批流程，否则一切更新都要等到节后复工。
当大多数员工在家享受天伦之乐时，仍有千余名彼岸员工坚守岗位，维持着各业务线的基本运转。
除非出现特殊情况才需要联系相关员工远程支持，一般来还是秉着放假就是放假的原则不去打扰。
这些值班员工每年轮换，看似辛苦，实则令不少人趋之若鹜，因为虽然少了春节跟父母团聚，但等大部队归来，他们仍旧可以错峰休假-——带着春节七天的三倍工资和后续的两倍工资，与家人团聚。
正因如此，彼岸的反腐机制才格外特别，不靠家属，靠员工。
陈默用实实在在的福利，换来了员工将心比心的忠诚。
这些员工是真的把彼岸当成了家，把陈默当做了兄长一般在守护。
大年初七，当普通员工还在休假时，彼岸的总监级以上高管已经全员到岗。
精神抖擞的陈默一大早就开始了每年例行的“扫楼”拜年。
毕竟留守值班，在春节期间保障集团业务不受影响，平稳运行的这些员工确实不容易。
在负责人力资源副总裁徐培新的陪同下，他亲自为每位值班员工送上红包，毕竟给数万名员工发不现实而且也不效率，千余名还是可以的。
红包里面的金额不大，只有一张崭新的100元，但礼轻情意重。
陈默手里攥着一摞红包，每到一个楼层，都会引来大家的欢呼声，随后赶紧放下手头事宜，排排坐领老板的小红包。
许多E人员工领完红包还不过瘾，非得拽着陈默合影留念，后者也照单全接，乐在其中。
跟女生合照，一米八的陈默体贴地半蹲身子，甚至故意后仰，笑称，“这样拍照显脸小。”
这番接地气的举动，引得众人哈哈大笑，无形拉近了陈默和大家的距离。
以前随着彼岸业务不断发展，规模越来越大，陈默在员工心中的声望无以复加，以往只能在年会上，内网论坛中看到，但经过这次发红包，许多资历比较老的员工发现老板好像还是原来那个老板，并没有发生多大的变化。
下午扫楼结束后，陈默终于有时间审阅堆积如山的工作报告。
第一份就是张一鸣发来的抖音业务简报，是有关抖音的
与此同时，在仅一街之隔的百度大厦顶层办公室里，李彦宏正紧盯着最新出炉的数据报告，脸色铁青。
去年那场豪掷10亿的春晚营销战役，最终却以88.7%的七日卸载率和不足2%的新用户留存率惨淡收场。
这场声势浩大的营销活动，最终沦为业内笑谈，除了“百度技术确实过硬，竟然扛住了春晚流量冲击“这一句不痛不痒的评价外，几乎毫无建树。
这感觉就像一个暴发户，辛辛苦苦攒了多年的积蓄只为与花魁春宵一度，醒来却发现一切如镜花水月，徒留空虚。
而此刻摆在李彦宏面前的抖音数据，却像一记记响亮的耳光：
除夕当晚红包互动次数：203亿次（远超2015年百度的110亿次）。
抖音DAU（日活跃用户）峰值：超1亿。
下载量激增：App Store单日下载量突破50万次，登上免费榜第一。
抖音绑定万 。
同样是春晚赞助，凭什么微信可以、支付宝可以，现在连抖音都能大获成功？我们就不行？这不科学！
尤其是今年春晚赞助费创下近年新低，谁都不看好，结果偏偏抖音还真踏马争气。
李彦宏攥紧的拳头微微发抖，眼中却燃起不甘的火焰。
短视频好啊，短视频得搞。
百度必须进军短视频领域，不说跟抖音争，起码不能掉队。
眼下短视频赛道格局初定：抖音、快手双雄争霸，腾讯微视半死不活，其余玩家更是不成气候。
但李彦宏敏锐地发现，这些平台都忽略了内容的核心竞争力——知识价值。
而这恰恰是百度最为擅长的领域。
一个全新的构想正在脑海中成形：打造一个以知识科普、生活技巧为主打的短视频平台，依托百度强大的搜索流量进行导流，将短视频信息流与图文内容有机融合。
李彦宏转身回到办公桌前，盯着那份令人羡慕的数据报告.
“就叫'好看视频'吧。”
这边，陈默指尖按照固定频率敲击桌面，目光扫过抖音的运营数据报表，微微点了点头。
这份成绩单还算不错，也不出意料，符合他之前的预期。
随后又翻了翻网上媒体关于抖音赞助和走势的相关报道。
《财新网》的标题赫然醒目：“抖音通过春晚完成从娱乐平台到超级App的跨越。”
《晚点LatePost》则聚焦下沉市场：“抖音极速版借春晚成功打入三四线城市。”
《36氪》也进行深度报道：“春晚红包战役后，抖音微信支付用户激增，规模或超过支付宝。”
就连向来矜持的二流日报也刊发评论：“新媒介赋能：短视频让传统春晚焕发时代活力。”
抖音成为央视春晚的独家互动合作伙伴，通过红包互动、品牌曝光和流量导入，实现了显著的商业增长和品牌影响力提升。
不仅带来短期流量爆发，还通过跟微信和京东的联动，在电商、支付、社交三个领域实现闭环策略，获得长期商业价值增长。
综合来看，这份价值十亿的春晚营销答卷堪称完美。
如今抖音已稳稳占据短视频赛道头把交椅，将昔日对手快手远远甩在身后，
至于快手被阿里收购，由于去年自己精力有限无暇他顾，被老马钻了空子，不过与其想要操心怎么追上抖音，倒不如看看身后腾讯的微视。
陈默之前还是让下面技术区调研了这款产品，在腾讯转型后，这个产品的基因也发生了一些变化，仿照抖音从算法上做文章，先修内功，然后结合自身社交的长处来做。
这样一来的好处是即便赶不上抖音，但在短视频领域分一杯羹是没有什么太大问题的。
对于商业良性竞争，陈默向来的想法就是欢迎光临，有钱大家一起凭本事赚。
一日之计在于晨，一年之计在于春。
新春伊始，万象更新。
从春节假期结束到元宵佳节的这段日子里，陈默全身心投入工作，仿佛与外界隔绝。
办公室的落地窗前，晨光熹微时便能看见他凝神思考的身影；深夜时分，那盏孤灯依然明亮。
即便冷宁和齐萌萌相继归来，也未能动摇他这份专注的工作状态分毫。
此刻的他就像一位棋手，正在棋盘上排兵布阵，先是把外围业务进行一番梳理和建议。
首先依旧是他重点关注的字节跳动方面：
鉴于去年抖音的发展势头非常迅猛和春晚的大量曝光，根据财务部门的测算，其估值已经能够达到200亿美元左右。
目前字节的股权结构中，彼岸创投占据51%的股份，张一鸣经过几轮融资稀释后持股比例降至27%，剩余股份由晨兴资本、顺为资本、源码资本等早期投资者持有。
虽然陈默拥有一票否决权和话语权，但日常运营基本还是由张一鸣的创始团队在具体操盘。
值得注意的是，如今字节旗下最重要的产品已经不再是成功探索出商业化模式的今日头条，而是后来居上的抖音。
现在的抖音也与最初大不相同，不再是一个独立的平台，而是与京东、顺丰、微信等建立了千丝万缕联系的商业生态体。
致一鸣：今年可以启动C轮融资，引入国企战略投资者；同时要处理好主播与平台之间的利益平衡，重点向电商带货方向发力。
内容板块方面，致陈彤：要推进长短视频、音乐和的横向整合，并布局有声领域，比如考虑投资蜻蜓FM和喜马拉雅FM等平台，弥补在有声内容方面的短板。
文创方面：
随着大圣周边产品的成功，让彼岸集团尝到了IP变现的第一波甜头，目前市场形势一片大好，而且这还是一片尚未被充分开发的蓝海市场。
因为之前涉足的头部玩家，比如卡游和泡泡玛特都已经被彼岸花收编了。
致萌萌：今年的发展可以采取双线并进的策略。纵向是针对彼岸集团现有的内容平台，如斗破苍穹、斗罗大陆、荣耀世界、武林群侠、荣耀传说等IP进行深度开发。
同时横向拓展，与海外知名动漫IP展开合作，比如获得奥特曼、小马宝莉、火影忍者等IP的授权开发权。
至于饿了么和打车出行业务，鉴于目前赛道内的竞争对手都比较守规矩，接下来的重点就是持续优化现有模式，待业务更加成熟后，启动后续融资和上市计划。
盘点完子公司业务，陈默也对集团内部的核心业务进行了调整和规划
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